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3大技巧助力企業順利轉型至工業4.0
2020年10月5日
來源（yuán）:未知
點擊（jī）數（shù）: 4931          作者（zhě）:未知
  • 盡管在當今的工業領域中，工業4.0的采用變（biàn）得非常重要，但在實施的（de）實際過程中可能（néng）存在很（hěn）大的難度。更換機器（qì）可能很昂貴（guì），過渡到新係統可能會很複雜，並且（qiě）重新培（péi）訓員工可能會花費一些時（shí）間和金（jīn）錢。

    這項任務（wù）可能讓人感到艱巨，但（dàn）是對於（yú）Ryan Chan來（lái）說，數字化轉（zhuǎn）型既值得而且（qiě）是可以實現。Upkeep 公司的CEO兼創始人，化學工程師最近在托馬斯行業更新播客節目（Thomas Industry Update Podcast）中做客，由托馬斯CMO肖（xiāo）恩·菲茨傑拉德對話，揭（jiē）秘工業4.0生產過程中的應用技巧，即Upkeep 公司是如何通過數字（zì）化使現（xiàn）場技術人員的工作更加輕鬆。

    Chan說，Upkeep 公司是“應用我們學到的一切……並將[這些問（wèn）題]化為未來可預防的問（wèn）題。”
    這是Chan的技巧，可幫助您實現工業4.0的（de）無縫過渡。

    技巧1：記住“數據分析是一場漫長的比賽”


    Thomas Industry Update Podcast來賓分享（xiǎng）的一個共同技（jì）巧通常是（shì）“數據收集很棒，但真正重要（yào）的是您對 這些數據進行處理”。盡管數據可以為數字世界中的（de）新工業（yè）帶來巨大價（jià）值，但數據分析卻像（xiàng）學習一種全新的語言一樣，尤其（qí）是當您收到了在四分之一的過（guò）程中（zhōng）收集的大量原始（shǐ）數（shù）據時（shí）甚至整整一年（nián）。


    Chan建議通過將您的分析從長期更改為短期甚至日常，以消除對數據的衝擊。


    Chan建議：“最大的提示是（shì）數（shù）據分析是一個漫長的過程，您必（bì）須每天查看它（tā）。” “您必須每天，每周查看一次。我（wǒ）知道（dào）這聽起來很困難。我知道這聽起（qǐ）來很困難。您跟蹤（zōng）的大概有500個，甚至1,000個不同的指標。”


    但是（shì），Chan澄清說，您無需查看要跟蹤的500到1,000個不同指標中的每個指標。他說，取而（ér）代之的是（shì）一次隻關注三個。


    他說：“如果您要跟蹤500個不同的指標，則每個月（您應該）選擇其中的一到三個來進行工作，專注和改進。” “將整（zhěng）個團（tuán）隊集結到這1-3個不同的指標上，無論（lùn）是OEE，市區，可用性，平均故障時間還是平均修複時間。每個月一（yī）次或一次核心主題一（yī）個季度。然後在下一個季度，將其更改。”


    技巧2：不要陷入“閃（shǎn）亮物綜合症（zhèng）”


    盡管新技術可（kě）能令人（rén）興奮，但Chan提醒聽眾避免采用新技術（shù）時遇到的最大（dà）陷阱之一：令人興（xìng）奮的新功能的吸（xī）引力使他們分心。菲茨傑拉（lā）德稱（chēng）其為“閃亮物綜合症”（Shiny Thing Syndrome）。


    Chan解釋說，在Upkeep公司，“我們（men）認為這並不是（shì）選擇10項很（hěn）酷的新技術並進行嚐試。這是關於選擇一個或可能兩個關鍵係統，並充分利用它們（men）。”


    對於為（wéi）您（nín）的業（yè）務縮小這兩個基（jī）本係統（tǒng）的範圍，Chan的最佳建議是利用您擁有（yǒu）的係（xì）統。不要盲目地實施新技術。


    Chan解釋說：“有時我們發現，您實際上可能（néng）已經在今天有了該解決方（fāng）案（àn），而實際上與新技術無關。找到適用於（yú）您，業務主管（guǎn）以及團隊的解決方案。這不僅僅是一個人。我們在行業中與之交談的很多人都在銷售數據和報表，但是他們卻忘記了數據在哪裏是來自，實際上是來自最終用戶。因此，如果您沒有（yǒu）買進（jìn），就不會得到您真正想要（yào）的（de）報告和儀表板。”


    技巧3：應優先考慮生產力，而不是技術的新舊


    Chan理解在數字轉換的技術（shù）方麵很容易迷失方向，但是他鼓勵企業優先考慮自己團隊的生產（chǎn）力而不是新技術的潛力。


    Chan解釋說：“當我們談論這個工業4.0時，它的真正含義是（shì）使團隊變得更有生產力。因此，當我們（men）思（sī）考如何能夠擴展以滿足需（xū）求，我（wǒ）想給大家一個機會是通過對技（jì）術來提升生產力，這項技術可能不是全新的;它可能是現有的，你可能很早之前已經采（cǎi）用（yòng）這項技術，但可能存在一些新功（gōng）能可能是您不會使用的。通過這（zhè）些新功能，您將發現巨（jù）大的生產力，並且（qiě）可以幫助（zhù）您來擴大規模，希望我們在未來幾個月內都能看到。”

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