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3大技巧助力企業順利轉型至工業4.0
2020年10月5日
來源:未知
點擊數: 4930          作者:未知
  • 盡管在當今的工業領域中,工業4.0的采用變得非(fēi)常重要,但在實施的實(shí)際過程中可能存在很大的難度(dù)。更換機(jī)器可能很昂貴,過渡到新係統可(kě)能(néng)會很(hěn)複雜,並(bìng)且重新培訓員工可能會花費一(yī)些時間(jiān)和金錢。

    這(zhè)項任務可能讓人感到(dào)艱巨(jù),但是對(duì)於Ryan Chan來說,數字化轉型既值得而且是可以實現。Upkeep 公司的CEO兼創(chuàng)始人,化學工程師最(zuì)近在托馬斯行(háng)業更新播客節目(Thomas Industry Update Podcast)中做客(kè),由托馬斯CMO肖恩·菲茨傑(jié)拉德對話,揭秘工業4.0生產過程中(zhōng)的應用技巧,即Upkeep 公(gōng)司是如何通過數(shù)字化使現場技術人員(yuán)的工作更加輕鬆。

    Chan說,Upkeep 公司是“應用我們學到的一切(qiē)……並(bìng)將[這些問題]化為未來可預防的問題。”
    這是Chan的技巧,可幫助您實現工業4.0的無縫過渡。

    技巧1:記住“數據分析是一場漫長的比賽”


    Thomas Industry Update Podcast來賓分享的一個共同技巧通常是“數據收(shōu)集很棒,但真正重要的是您(nín)對 這(zhè)些數據進行處理(lǐ)”。盡管數據可(kě)以為數字世界中的新工業帶來(lái)巨大價值,但數據分析卻像學(xué)習一種全新的語言一樣,尤其是當您收到了在四分之一(yī)的過程(chéng)中收集的大量原始(shǐ)數據(jù)時甚至整整(zhěng)一年。


    Chan建議通過將您的分析從長(zhǎng)期更改(gǎi)為短期甚至日常,以消除(chú)對數據(jù)的衝擊。


    Chan建議:“最大的(de)提示是數據分析是一個漫長(zhǎng)的過程,您必須每天查看它。” “您必須每(měi)天,每周查看一次。我知道這(zhè)聽起來很困難。我(wǒ)知(zhī)道這聽起來很困難。您跟(gēn)蹤(zōng)的大概有500個,甚至1,000個不同的指標。”


    但是,Chan澄清說,您無需查看要跟蹤(zōng)的(de)500到1,000個不同指(zhǐ)標中的每個指標。他說(shuō),取而代(dài)之的是一次隻關注三個。


    他說(shuō):“如果您要跟蹤500個不同的指標,則每個月(您應該)選擇其中的一到三個來進(jìn)行工作,專注和改進(jìn)。” “將整個團隊集結到這1-3個不同的(de)指標上,無(wú)論是OEE,市區,可用性,平均故障(zhàng)時(shí)間還是平均修複時間(jiān)。每個月(yuè)一次(cì)或(huò)一次核心主題一個季度。然後(hòu)在下一個季度,將其(qí)更改。”


    技巧(qiǎo)2:不要(yào)陷入“閃亮物綜合症”


    盡管新技術可能令人興(xìng)奮,但Chan提醒聽眾避免采(cǎi)用新技術時遇到的最大陷阱之一:令人興奮的新功能的吸引力使他們分心。菲(fēi)茨傑拉德稱其(qí)為“閃(shǎn)亮物綜合症”(Shiny Thing Syndrome)。


    Chan解釋說,在Upkeep公司,“我們認為這並不(bú)是選擇10項很(hěn)酷的新技術並進(jìn)行嚐試。這是關於選擇一個(gè)或可能兩個關鍵係(xì)統,並充(chōng)分利用它們。”


    對於為(wéi)您的(de)業務縮小這兩個基本係統的範(fàn)圍,Chan的最佳建議是利用您擁有的係統。不要盲目地實施新技術。


    Chan解釋說:“有時我們發現,您實際上可能已(yǐ)經在(zài)今天有了該解決方案(àn),而實際上與新技術無關。找到(dào)適用於您,業務主(zhǔ)管以及(jí)團隊的解決方案。這不僅僅是一個人。我們在行業(yè)中與之(zhī)交談的很多(duō)人都在銷售數據和報表,但是他(tā)們卻忘記了數據(jù)在哪裏是來自,實際上是來自最終用戶(hù)。因此,如果您沒有買進,就不會得到您真正想要(yào)的報告和儀表板。”


    技巧3:應優先考(kǎo)慮生產力,而不是技術的新舊


    Chan理解在(zài)數字轉換的技術方麵很容易迷失方(fāng)向,但是他鼓勵企業(yè)優先考慮自己團隊的生產力而不(bú)是新技術的(de)潛力(lì)。


    Chan解釋說:“當我們談(tán)論這個工業4.0時,它的真正(zhèng)含義是使團隊變得更有生產力。因此,當我們思考如何能夠擴(kuò)展以滿足(zú)需(xū)求,我想(xiǎng)給大家一個機會是通(tōng)過對(duì)技術來提升生產力,這項(xiàng)技術可能不是全(quán)新的;它可能是現有的,你可能很早之(zhī)前(qián)已經(jīng)采用這項技術,但可能存在一(yī)些新功能可能是(shì)您不會使用的。通過這些新功能,您將發現巨大的生產力,並且可以幫助您來(lái)擴大規模,希望我們在未來幾個月內都能看到。”

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