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3大技巧助力企業順利轉型至工業4.0
2020年10月5日
來源:未知
點擊數: 4930          作者:未知
  • 盡管在當今的工業領域中，工業4.0的采用變得非（fēi）常重要，但在實施的實（shí）際過程中可能存在很大的難度（dù）。更換機（jī）器可能很昂貴，過渡到新係統可（kě）能（néng）會很（hěn）複雜，並（bìng）且重新培訓員工可能會花費一（yī）些時間（jiān）和金錢。

    這（zhè）項任務可能讓人感到（dào）艱巨（jù），但是對（duì）於Ryan Chan來說，數字化轉型既值得而且是可以實現。Upkeep 公司的CEO兼創（chuàng）始人，化學工程師最（zuì）近在托馬斯行（háng）業更新播客節目（Thomas Industry Update Podcast）中做客（kè），由托馬斯CMO肖恩·菲茨傑（jié）拉德對話，揭秘工業4.0生產過程中（zhōng）的應用技巧，即Upkeep 公（gōng）司是如何通過數（shù）字化使現場技術人員（yuán）的工作更加輕鬆。

    Chan說，Upkeep 公司是“應用我們學到的一切（qiē）……並（bìng）將[這些問題]化為未來可預防的問題。”
    這是Chan的技巧，可幫助您實現工業4.0的無縫過渡。

    技巧1：記住“數據分析是一場漫長的比賽”


    Thomas Industry Update Podcast來賓分享的一個共同技巧通常是“數據收（shōu）集很棒，但真正重要的是您（nín）對 這（zhè）些數據進行處理（lǐ）”。盡管數據可（kě）以為數字世界中的新工業帶來（lái）巨大價值，但數據分析卻像學（xué）習一種全新的語言一樣，尤其是當您收到了在四分之一（yī）的過程（chéng）中收集的大量原始（shǐ）數據（jù）時甚至整整（zhěng）一年。


    Chan建議通過將您的分析從長（zhǎng）期更改（gǎi）為短期甚至日常，以消除（chú）對數據（jù）的衝擊。


    Chan建議：“最大的（de）提示是數據分析是一個漫長（zhǎng）的過程，您必須每天查看它。” “您必須每（měi）天，每周查看一次。我知道這（zhè）聽起來很困難。我（wǒ）知（zhī）道這聽起來很困難。您跟（gēn）蹤（zōng）的大概有500個，甚至1,000個不同的指標。”


    但是，Chan澄清說，您無需查看要跟蹤（zōng）的（de）500到1,000個不同指（zhǐ）標中的每個指標。他說（shuō），取而代（dài）之的是一次隻關注三個。


    他說（shuō）：“如果您要跟蹤500個不同的指標，則每個月（您應該）選擇其中的一到三個來進（jìn）行工作，專注和改進（jìn）。” “將整個團隊集結到這1-3個不同的（de）指標上，無（wú）論是OEE，市區，可用性，平均故障（zhàng）時（shí）間還是平均修複時間（jiān）。每個月（yuè）一次（cì）或（huò）一次核心主題一個季度。然後（hòu）在下一個季度，將其（qí）更改。”


    技巧（qiǎo）2：不要（yào）陷入“閃亮物綜合症”


    盡管新技術可能令人興（xìng）奮，但Chan提醒聽眾避免采（cǎi）用新技術時遇到的最大陷阱之一：令人興奮的新功能的吸引力使他們分心。菲（fēi）茨傑拉德稱其（qí）為“閃（shǎn）亮物綜合症”（Shiny Thing Syndrome）。


    Chan解釋說，在Upkeep公司，“我們認為這並不（bú）是選擇10項很（hěn）酷的新技術並進（jìn）行嚐試。這是關於選擇一個（gè）或可能兩個關鍵係（xì）統，並充（chōng）分利用它們。”


    對於為（wéi）您的（de）業務縮小這兩個基本係統的範（fàn）圍，Chan的最佳建議是利用您擁有的係統。不要盲目地實施新技術。


    Chan解釋說：“有時我們發現，您實際上可能已（yǐ）經在（zài）今天有了該解決方案（àn），而實際上與新技術無關。找到（dào）適用於您，業務主（zhǔ）管以及（jí）團隊的解決方案。這不僅僅是一個人。我們在行業（yè）中與之（zhī）交談的很多（duō）人都在銷售數據和報表，但是他（tā）們卻忘記了數據（jù）在哪裏是來自，實際上是來自最終用戶（hù）。因此，如果您沒有買進，就不會得到您真正想要（yào）的報告和儀表板。”


    技巧3：應優先考（kǎo）慮生產力，而不是技術的新舊


    Chan理解在（zài）數字轉換的技術方麵很容易迷失方（fāng）向，但是他鼓勵企業（yè）優先考慮自己團隊的生產力而不（bú）是新技術的（de）潛力（lì）。


    Chan解釋說：“當我們談（tán）論這個工業4.0時，它的真正（zhèng）含義是使團隊變得更有生產力。因此，當我們思考如何能夠擴（kuò）展以滿足（zú）需（xū）求，我想（xiǎng）給大家一個機會是通（tōng）過對（duì）技術來提升生產力，這項（xiàng）技術可能不是全（quán）新的;它可能是現有的，你可能很早之（zhī）前（qián）已經（jīng）采用這項技術，但可能存在一（yī）些新功能可能是（shì）您不會使用的。通過這些新功能，您將發現巨大的生產力，並且可以幫助您來（lái）擴大規模，希望我們在未來幾個月內都能看到。”

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