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3大技巧助力(lì)企業順利轉型(xíng)至工業4.0
2020年10月5日
來源:未(wèi)知
點擊數: 4928          作(zuò)者:未知
  • 盡管在當今的工業領域中,工業4.0的采用變得非常重要(yào),但在實施的實際過程中可能存在很大的(de)難度。更換(huàn)機器可能很昂貴,過渡到新係統可能(néng)會很複雜,並且重新培訓員工可能(néng)會花費一些時間和金錢。

    這項任務(wù)可(kě)能讓人感到艱巨,但是對於Ryan Chan來說,數字化轉型既值得而且(qiě)是可以實現。Upkeep 公司的CEO兼創始人,化學工程師最近在(zài)托馬斯行業更新播客節(jiē)目(Thomas Industry Update Podcast)中做客,由托馬斯CMO肖恩(ēn)·菲(fēi)茨(cí)傑拉德對話(huà),揭秘工業4.0生產過(guò)程中的應用技巧,即Upkeep 公司(sī)是如何通過數字化使現場技術人員的工作更(gèng)加輕鬆。

    Chan說,Upkeep 公司(sī)是“應用我們學到(dào)的一切……並(bìng)將[這些問題]化為未來可預防的問題。”
    這是(shì)Chan的技巧,可幫助您實現工業4.0的無縫(féng)過渡(dù)。

    技巧1:記住“數據分析是一(yī)場漫長的比賽”


    Thomas Industry Update Podcast來賓分享的一個共同技(jì)巧通常是“數據收集很棒,但真(zhēn)正重要的是您(nín)對 這些數據進行處理”。盡管數據可以為數字世界(jiè)中(zhōng)的新工業帶來巨大價值,但數(shù)據分析卻像學習一種全(quán)新的語言一樣(yàng),尤其是當您收到了在四分之一的過程中收集的大量原始數據時甚至整整一年。


    Chan建議(yì)通過將您的(de)分析從長期(qī)更(gèng)改為(wéi)短期甚至日常,以消除對(duì)數據的衝擊。


    Chan建(jiàn)議:“最大的(de)提示是數據分析是(shì)一個漫長的過程,您必須每天(tiān)查看它。” “您必須每天(tiān),每周查看一(yī)次。我知道這聽起來很(hěn)困難。我知道這聽起來很困難。您跟蹤的(de)大概(gài)有500個,甚至1,000個不同的指標。”


    但(dàn)是,Chan澄清說,您無(wú)需查看要跟蹤的500到1,000個(gè)不同指標中的每(měi)個指標。他(tā)說,取而代之的是(shì)一次隻關注三個。


    他說:“如果您要跟蹤500個不同的指標,則每(měi)個月(您應該)選擇其中的一(yī)到三個來(lái)進行工(gōng)作,專注和改進。” “將整(zhěng)個團隊集結到這1-3個不同的指標上,無論是(shì)OEE,市區,可用(yòng)性,平均故障時間還是平(píng)均(jun1)修複(fù)時間。每個月一次或一次核(hé)心主題一(yī)個季度。然後在下一個季度,將其(qí)更改。”


    技巧(qiǎo)2:不要陷入“閃(shǎn)亮物綜合症”


    盡管(guǎn)新技術可能令人興奮,但(dàn)Chan提醒聽眾避免采用新技術時遇到(dào)的(de)最大陷阱之一:令人興奮(fèn)的新功能的吸引力使他(tā)們分心。菲茨傑拉德稱其為“閃亮物綜合症”(Shiny Thing Syndrome)。


    Chan解釋說,在Upkeep公司,“我們認為這並不是選擇10項很酷的(de)新技術並(bìng)進行嚐試。這是關於選擇一個或可能兩個關鍵係(xì)統,並充(chōng)分利用它們。”


    對於為您的業務縮小這兩(liǎng)個基本係統的範圍,Chan的最佳建議是(shì)利用您擁有的係統。不要盲目地實施新技術(shù)。


    Chan解釋說:“有時我們(men)發現,您實際上可能已經在今天有了該解決(jué)方案(àn),而實際上與新技術無關。找到適用於(yú)您,業務主管以及團隊的解決方案。這不(bú)僅僅是(shì)一(yī)個人。我們在行(háng)業中與之交談的很(hěn)多人都在銷售數據和報表(biǎo),但是他們卻忘記了數據在哪裏是來自,實(shí)際(jì)上是來自最終用戶。因(yīn)此,如果您沒有買進,就不會得到您真正想要的(de)報告和儀表板。”


    技巧3:應優先考慮生產力,而不是技術的新舊


    Chan理解在(zài)數(shù)字轉(zhuǎn)換的技術方麵很容易迷失方向,但是他鼓勵企業優先考慮自己團隊的生產力(lì)而不是新技術的潛力。


    Chan解釋說:“當我們談論這個工業(yè)4.0時(shí),它的真(zhēn)正含義是使團隊變得更有生產力。因此,當(dāng)我們思考如何能夠擴(kuò)展以滿足需求,我想給大家一個機會是通過對技術來提升生產力,這項技術可能(néng)不是全新的;它可能是現(xiàn)有的(de),你可能很早之前已經采用這(zhè)項技術(shù),但可能存在一些(xiē)新功能可能是您不會使用的。通過這些新功能,您將發現巨大的生產力,並且可以幫助您來擴大規(guī)模,希望我們在未來(lái)幾個月內都能看到(dào)。”

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